为进一步贯彻《认证机构管理办法》规定：认证机构应建立 “风险防范机制”及《ACM分公司管理办法》要求， 2019年09月02日至04日艾西姆总经理白会云及副总经理毛辽沅对广东地区分公司进行了本年度现场检查及指导工作。

总经理白会云在副总经理毛辽沅的陪同下前往广东地区各个分公司，与各分公司主要负责人进行了座谈，并由各分公司负责人进行工作汇报。期间，白总向参会人员介绍了当前本机构所处的大环境和面临的新形势，阐述了本机构的重要方针和要求，指出本机构始终保持稳健发展的势态。主要强调以下几点：

1.认证风险控制。必须始终合规、公正、独立和客观开展认证活动，确保执行国家和总部有关风险防范机制，对认证过程和活动可能引发的风险和责任，采取合理、有效的预防和控制措施；

2.落实《ACM分公司管理办法》，完善分公司办公场所、组织职能、人员配置、管理责任、风险意识等要求，促进分公司稳步快速发展；

3.加强认证活动全过程管理。分公司应建立健全合同评审、现场审核、技能培训等管理制度。定期对认证人员的能力进行培训和评价，保证认证人员的能力持续符合要求；

4.总部对各分公司深度提供现场审核和审核专业代码方面的技术指导和支持；

5.积极开展知识产权管理体系认证、服务认证、ISO27001认证等新项目的认证活动，拓展机构认证的宽度和广度，更好地为客户提供全方位的认证服务；

6.打造艾西姆认证品牌，树立永续经营理念，为客户提供增值服务，为员工创造更好的福利，传递信任，增强社会责任意识和行动。

在对广东各分公司的检查和指导中，白总对各分公司取得的成绩予以肯定，感谢各分公司全体工作人员对机构发展所做的努力，并对后期的工作开展做了具体要求，希望大家能继续保持对工作的积极性、主动性，正视问题，完善制度，明确标准，提升能力和效率，共同为艾西姆的发展再尽一份力。